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1、代理品牌的运营理念和和代理商本人的运营思绪是树和藤的关系，代理商都得去熟习。
2、准则也好，理念也好，只要把他们贯彻到行动中去才有生命力，否则就是吹嘘皮。
3执行的计划时目的性不强 现象：许多的润滑油加盟商，对很多的事情，即便是本人正在做的事都不晓得为什么要这么做，目的是什么？但是那些成功的润滑油加盟商，上到方针政策，小到售点访问都带有明晰地、激烈的目的性。
对策：制定方案。现代市场营销十分注重方案，假如说做好市场要走十步路，那么，会做方案标明你曾经走了4步了，假如你的业务员也会做方案的话，那阐明你们曾经走了6步了，剩下的4步就是不折不扣地执行。
1、养成每个动作都有带有明晰目的的习气。
2、胜利就是养成了良好的习气，构成习气的办法就是不时的反复。
3、每个月填张方案表，而且不是很难。
4 没有可操作性的考核规范
现象：很多的代理商在考核他们的业务员的时分，总是觉得这些规范实践操作的时分，很难做到判别准确、公平、公正。都是凭着他们对这个业务员的觉得来打分的。
剖析：有了工作内容，但不晓得应该做到什么水平，结果一样是好不到哪儿去，所谓没有规矩，不成方圆。要系统的考虑问题、做任何事都要给本人定个可量化考核的指标、时时总结、到现场找答案。
工作内容假如得不到考核与评价，那这种工作自身是有问题的。但是制定考核的关键是在与考核指标的量化。只要量化才有可操作性，只要量化才有可考核性。
对策： 1、对每个指标都用数据化描绘。数字能够帮你理解所有，做到所有。2、不检查的工作少做为妙。
