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转型不是转换身份，而是在产业链本人所处的位置上，充分放大本人的现有优势，优化上下游的关系，整合左右侧的资源，提升本人的综合竞争才能和盈利才能。这里高戈国际贸易为大家提供以下倡议：
一，横向拓展产品，纵向深化效劳。
渠道是经销商可靠的资源，充分应用现有的渠道资源，横向增加产品，滤清器是光滑油经销商容易上手的产品，其他汽车易损件也能够思索。完成“一个客情关系，多个产品盈利。”
对终端汽修厂的效劳不能停留在“产品供货商”的单一供货效劳，为汽修厂终端客户提供更有价值的效劳，努力让本人转变为汽修厂的运营参谋。还能够去效劳汽修厂的客户，抓住了客户的客户，你将不再是简单的供货商。
二，优化厂商关系，创新协作形式。
传统厂商协作形式，常见的就是产品经销形式，其本质就是简单的产品买卖关系。该形式是在消费需求增长旺盛时期构成的，在一段时期内链接并维系了厂家和商家的协作。产品经销形式，是“厂商利益对立”为前提下的协作关系，在市场竞争加剧的新市场时期，双方在付出和收获上变得愈加计较，简单的产品买卖关系致使双方在“买卖利益”上产生纠葛。
纵观电器、快消品等行业，开始也是简单的产品经销形式，现阶段许多厂家在厂商协作形式进行了晋级，构建真正的厂商一体化，开启共赢形式。润滑油代理这个行业有诸多品牌在渠道建立和渠道管理上，都自创了快消操行业的经历，获得了快速开展。
三，做强品类霸主，成就区域霸主。
润滑油产品线很长，要想超越一线品牌的市场是十分艰难的。但经销商完整能够在某个品类上狠下功夫，使本人可以在这个产品成为当地市场的统领者，可以独享着这块小蛋糕带来的价值，成为这个品类产品在当地的霸主。
